經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力。失敗的領導bai者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。
經營企業的過程是一個借力的過程，只要越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為老板，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這就是成功的秘密。
一、快戰術、慢戰略
市場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大企業的基礎?！笨臁笆侵福簯鹇院彤a品要不斷創新， 最好在市場之前做出反應?！甭笆侵福悍找欢ㄒ龅綐O致，這個快不得。
二、領導的三種狀態
領導要學會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不要插手已經授權的事、不信閑言碎語；“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
三、遠行的準備
企業要想走的更遠，必須做好以下四點：穩住底盤，適時擴張，全面內控、不斷創新。
四、尋找合適的員工
有些老板錯誤的以為找到最能干的人就能經營好企業，但多次失敗后發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工。
五、學會信任和借力
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
經營企業說到底是經營人，管理說到底是借力，借眾人的力，借工具的力，借平臺的力，借管理軟件的力，由此，你便找到了杠桿的著力點，去撬動整個世界！